Dans un contexte où plusieurs entreprises cherchent à concilier croissance et culture, certaines réussissent à trouver un équilibre durable. Soteck Clauger en est un exemple inspirant dans la région.
Depuis plus de 20 ans, nos deux organisations collaborent autour d’un objectif commun, soit soutenir la croissance de Soteck Clauger tout en préservant ce qui fait sa force : sa culture et ses personnes. Afin de mieux comprendre ce qui distingue Soteck Clauger comme employeur de choix, nous avons rencontré Jérôme Proulx, partenaire d’affaires RH, qui nous partage ce qui rend l’expérience unique au sein de l’entreprise.
Des défis techniques, dans un environnement humain
Spécialisée en traitement d’air ultra-hygiénique, réfrigération industrielle et efficacité énergétique pour les secteurs agroalimentaire, manufacturier et de transformation, Soteck Clauger évolue dans un environnement exigeant sur le plan technique. Mais ce qui la distingue réellement, c’est sa capacité à conjuguer cette complexité avec une approche profondément humaine.
« Dans la région, peu d’entreprises offrent à la fois des défis techniques de haut niveau, des perspectives d’évolution concrètes, un programme d’actionnariat employé et un environnement où chaque personne peut avoir un impact réel. »
Pour les candidats à la recherche de sens autant que de défis, cette proposition se démarque définitivement sur le marché.
Une culture ancrée et vivante
Cette culture prend racine dans l’histoire même de l’entreprise, façonnée par son fondateur, Sylvain Ouellette, reconnu pour ses valeurs humaines fortes et sa volonté d’offrir un service exceptionnel. Profondément ancrée dans l’organisation, cette culture continue d’influencer la façon dont les projets se réalisent, dont les équipes collaborent et dont l’entreprise poursuit sa croissance.
L’un des éléments les plus distinctifs de Soteck Clauger est sans doute sa volonté d’impliquer concrètement les employés dans la réussite de l’entreprise. Le programme Intrapreneurs Soteck Clauger permet alors à certains membres de l’équipe de devenir actionnaires, favorisant :
Une plus grande transparence.
Des échanges plus stratégiques.
Un véritable esprit de co-construction.
Ainsi, les employés ne font pas que contribuer, ils participent activement à bâtir l’avenir de l’organisation.
